成本動因分為三個層次:設(shè)費用管控指標、拆分工序成本、嵌入降本細節(jié)。如果把成本動因理解為費用管控，那么這個屬于初級層次。

一般來說企業(yè)會按照設(shè)定如下費用管控制度。

為強化財務(wù)預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，公司在對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上

并經(jīng)對各子公司經(jīng)營財務(wù)管理情況進行綜合分析和討論，制定以下非可控費用與不可控費用范圍。

1、不可控費用包括工資、社會保險費、財產(chǎn)保險費、折舊攤銷、技改費、環(huán)保費、協(xié)會會費、年檢費、評審費、清潔衛(wèi)生費、安保消防費、勞動保護費、燃料費。

不可控費用按照工作計劃及定額標準制定。

2、可控費用包括辦公費、差旅費、會務(wù)費、修理費、電費、水費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、通訊費、公關(guān)費、檢測費、物料消耗、蒸汽費。

制定加工費(制造費用)單位可控費用標準XX元/噸。

成本預(yù)算關(guān)注業(yè)務(wù)變化，而不是預(yù)算偏離度，其本質(zhì)就是基于"價格-目標利潤=目標成本"的邏輯下進行成本管控。

因此需要處理成本、價格、利潤三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標。